Архив рубрики «Неочевидное Вероятное»

Подмена понятий

16.09.2009

Вчера была в отделении банка Надра. Какими судьбами, спросите вы. Дело в том, что наша компания является «счастливым» обладателем расчетного счета в данном финансовом учреждении. Когда летом прошлого года стал вопрос об открытии счета – ответ на него не был сложным: крупнейший банк, массированная реклама, большое солидное отделение, быстрое обслуживание, рядом с офисом, сайт такой продвинутый, по сравнению с другими банками. Ну и сами понимаете, мы работаем для вас,  цветочек такой красивый в логотипе – конечно, да.

Так вот, прошел год… отделение встретило меня тишиной и гулким эхом шагов, которое отражалось в пустом помещении. Со всех сторон на меня глядели счастливые лица детей и их родителей, пенсионеров и студентов, которые всем своим видом показывали, как им повезло, что они стали клиентами банка «Надра». Известная телеведущая и актер своим авторитетом и репутацией подтверждали правильность решения поручить свои   деньги специалистам банка.  На стойках – корпоративный журнал о все том же, но он при ближайшем рассмотрении оказался датированным декабрем 2008 года.  Если абстрагироваться от сегодняшней ситуации, красиво, в целом, живенько так.

Правда, весь этот позитив исходил не от живых людей, а со стен, листовок, плакатов, которыми обильно оформлено отделение. С той самой высококачественной полиграфии, которой обосновывают баснословные расходы на печать.

В реальности же, когда я вошла, на меня с удивлением подняли глаза 2  девочки – людей-то они сейчас видят у себя не часто. Одна из которых отвела меня за один из многочисленных пустых столов и обреченно сообщила мне о состоянии дел.

Упущу комментарии по поводу того, что я приходила уточнить, как я могу забрать остатки со счета, а выяснила, что оказывается у меня долг перед банком. Оказывается у них уже несколько месяцев действуют новые тарифы на обслуживание счетов, и мало того, что были списаны все остатки,  еще и успел возникнуть долг.

Но речь сегодня не о том, что обычно комиссия за обслуживание снимается, когда проходят операции по счету, а если их не было, то снимать ее не за что. Речь не о том, что об изменении тарифов обычно предупреждают клиентов заранее, чтобы у них была возможность отказаться от них. И даже не о том, что объявление на листочке А4 около кассы не является достаточным информированием о вступлении в силу новых тарифов. Также упустим размышления на тему , насколько этичным является односторонее решенее о нецелевом снятии денег со счета клиента без его уведомления и платность услуги по закрытию счета. В конце-концов  эта перепуганная девушка ни в чем не виновата. Она лишь следует спущенным сверху инструкциям.

Речь о другом. Я вдруг подумала, что судя по вторичным признакам, банк Надра запускали и развивали рекламисты. Свою работу они сделали блестяще: отличный фирменный стиль, массированная кампания, председатель правления – постоянный участник рейтингов «лучший менеджер», известные лица рекомендуют банк. Теперь вопрос, зачем это было?

Зачем было вваливать столько денег в продвижение, а не в развитие и усиление основной функции – обработку финансовых нужд физических и юридических лиц. Конечно, по-человечески акционеров и руководство банка можно понять, новый ТВ ролик обсуждать интереснее, чем качество кредитного портфеля. Но вот грянул  гром и толку от того, что твой логотип разрабатывался модной студией в Лондоне. Есть ли дело у отчаявшихся клиентов до того, какой красивый и дорогой дизайн у отделения, если они не могут получить назад свои деньги.

По этому поводу, как бывший рекламист могу сказать, что на рекламе бизнес может строить только рекламное агентство. Для всех остальных, реклама лишь способ информирования о своем продукте. Занимайтесь им, тратьте на его развитие. И только когда будете уверены, что продукт хороший, клиенты довольны  и процессы отлажены – можно начинать тратить деньги на продвижение. Делайте хорошо свою основную функцию, а лондонский фирменный стиль может лишь подчеркнуть, но никак не заменить то, ради чего к вам обращаются ваши клиенты.

Быть клиентом

28.07.2009

client

Удивительное это дело – быть клиентом. По поводу того, как надо обслуживать, у каждого есть мнение (правда, часто достаточно общее – «хорошо»). Но как это, быть клиентом? Как правильно им быть?

Известно, что разочарование это несоответствие ожиданий и результата. Вы на что-то рассчитывали, и что-то получили. Если получили больше, чем рассчитывали, это приятно. Наоборот, соответственно, вызывает раздражение.

Вы пошли в кино на фильм, который вам страшно разрекламировали друзья, а он оказался неинтересным. И дело даже не в самом фильме, а просто вас «перегрели» перед просмотром. Вы ждали гораздо бОльшего. Но увы. Знакомая ситуация?

Таким образом, счастье от обслуживания – это гармония между ожиданиями и результатом. Тот, кто вас обслуживает, может сделать вас счастливым, оправдав ваши ожидания от него. Для этого необязательно оказывать сервис высочайшего качества, достаточно оказать сервис, который будет выше ожиданий.

Поделюсь личным примером. Недавно появился занятный сервис kupit.kiev.ua, который помогает совершать покупки в интернет-магазинах, в основном по классическому ассортименту: электроника, бытовая техника, компьютерные железки. Я очень заинтересовался им, так как он отчасти похож на наш сервис покупки автостраховки каско. Мне как раз надо было купить себе точку доступа, и я решил воспользоваться им. Замечу сразу, ожидания мои были низкими: сервис молодой (уж я-то понимаю, что это значит), на рынке бушует кризис, и вообще – непонятно, что и как. Ситуация, одним словом, неоднозначная. (далее…)

Герои мутной воды

09.07.2009

Хочу поделиться очередными наблюдениями по страховому миру Украины. Это удивительный мир, который переживает уникальные процессы, и протекают они очень специфично. Кратко введу в курс дела тех, кто не следит за рынком страхования.

Последние несколько лет были очень важными для страхового рынка Украины. Склонные к анализу читатели могут познакомиться с официальными отчетами гос. комиссии по регулированию финансовых рынков Украины (это главный государственный финансовый орган нашей страны, который занимается всеми финансовыми рынками, кроме банков, которые регулируются НБУ), я же просто отмечу, что за последние 5 лет объем рынка страхования вырос вдвое. Темпы роста отличаются по страховым продуктам: по страхованию жизни объем рынка вырос втрое, медицинского страхования – вдвое.

Но самая драматическая ситуация сложилась со страхованием наземного транспорта (кроме железнодорожного), или, говоря понятным языком – страхованием каско. Этот рынок вырос в 5 раз. Каско является, по сути, самым популярным страховым продуктом в Украине, и позволяет обеспечить самые большие сборы. Следующими по привлекательности объемов следуют рынки страхования имущества и недвижимости. Однако, если посмотреть в разрезе страхователей, то окажется, что каско – по сути единственный мощный и популярный продукт, которым пользуются физ. лица, то есть – обычные люди, вроде меня или, вероятно, вас. Страхование же имущества и недвижимости – это, в большинстве случаев, юр. лица, то есть – компании, страхующие свое имущество или активы.

Понятно, что весь этот рост был не совсем естественным: я имею в виду, что это произошло не от того, что люди стали больше зарабатывать, накапливать, инвестировать, изучать финансовые инструменты, и приходить к страхованию как к осознанному решению по защите от финансовых рисков. Увы, этот рост был обусловлен волной доступных кредитов, которые автоматически требовали страховать залоговое имущество. Люди были вынуждены покупать страховку. Не самая лучшая мотивация для страхования, впрочем, лучше, чем никакой.

Какая ситуация сложилась в итоге этого пятилетнего забега? Я бы сказал, что самая близкая аналогия, которая мне приходит в голову – это «мутная вода». Выгодная (не всем, конечено) ситуация максимальной неопределенности. Постараюсь  объяснить. (далее…)

Возьмите деньги. Пожалуйста

19.06.2009

Когда мы только начали разрабатывать каскосервис для страховых компаний, то первое время не могли нарадоваться. Еще бы, они ведь такие лапочки: ориентированы на результат, фокусируются на продажах, легко идут на встречу, охотно слушают новые идеи. Не то что (и легкое содрогание)… Для людей со свежей психополовой травмой после общения с банками в период октябрь-декабрь 2008, СК казались образчиками трудоспособности и целеустремленности. Они представали перед нами практически святыми, когда декларировали свою готовность работать в формате 24/7 ради получения клиента.

Шло время. Отголоски банко-травмы поутихли и на наших глазах вчерашние трудари капиталистического подхода снова стали добрыми знакомыми украинцами с понятной только нам ментальностью, которой чужда западная жажда наживы и поклонение клиенту с его кошельком.

Мы, украинцы – другие, у нас чистые помысли и незамутненное сознание. Это у них там – общество нервозных трудоголиков, а у нас война войной, а обед по расписанию.

Конкретный пример:
Для тех, кто не следит за развитием наших проектов скажу, что неделю назад мы запустили биржу заявок. Кратко суть: человек, который желает приобрести каско, заполняет анкету, которая попадает на биржу заявок. К ней подключены страховые компании и они могут взять в обработку любого клиента с этой биржи.

2 дня назад у нас появилась заявка из Львова от владельца нового авто представительского класса. Я лично с ним созванивалась для проверки данных – реальный человек, которому в течение недели нужно приобрести полис, он ждет предложений и готов к обсуждению. Идеальный клиент в своей открытости и той премии, которая сулит страховщику, который застрахует авто стоимостью 600 тысяч гривен.

Мы предвкушали  войну титанов, применение различных техник продающего боевого НЛП – вот уж свезло, так свезло. И что…

Сегодня проверив статус по этой заявке, мы обнаружили, что НИ ОДНА из СК даже не сделали своих предложений. С трудом подобрав челюсть с пола, после выхода их обморока, начали думать. В первую очередь,  неудобно перед человеком, который ждал тарифов. Ладно, сами дернем СК, может, они не видели заявку и сейчас как узнают, как обрадуются…

Мы перезвонили директорам львовских представительств 3! украинских лидирующих страховых, которые произнесли 5 фатальных слов: «Сегодня пятница. Давайте в понедельник.»

– Немая сцена.

Ребята! Какая пятница?! В какой понедельник?! Человек, который хочет отдать 40 штук должен ждать 3 дня, пока вы отдыхаете?! Вы же на каждой встрече жалуетесь, что упали продажи, что клиентов нет, что планы не выполняются!!! Вы плачете, что нет денег, что все дорожает, что жить тяжело. Но несмотря на это вы с легкой душой уходите в 18:00 с работы и просите не беспокоить вас на выходных. Вас, кто живет на комиссиях. Вас, о ком говорят, что ноги кормят. Вас, у кого, кто первый, тот и выиграл.

То есть при всех вышеперечисленных жалобах,  вы себе можете позволить работать строго нормированно 5 дней в неделю, просить вас не беспокоить с 13:00 до 14:00 во время обеда, ходить на 4 недели в отпуск, с нетерпением ждать новогодних и майских праздников, отстаивать свое право не работать каждый понедельник после большого праздника по типу дня конституции (а таких понедельников у нас накапливается за год ого-го)? Когда же зарабатывать, если мы только и делаем, что живем от выходных к праздникам и наоборот. Вспоминается старый анекдот, в развязке которого звучит сакраментальная фраза: «Сколько еще будет продолжаться эта фигня со средой?»

В такие моменты я думаю, возможно ли зарабатывать в обществе людей, которые хотят отдыхать. Можно ли сделать бизнес на чем-то еще, кроме как на продаже им зонтиков от солнца и мороженого для этого отдыха?

Названия депозитов — вершина банковского креатива

18.06.2009

Собирая и анализируя информацию о тысячах депозитных программ от украинских банков, мы не перестаем радоваться подходу маркетологов к именованию депозитных продуктов. Некоторые названия заставляют улыбнуться, пытаясь понять людей, придумывающих это, а другие — напротив — доступно описывают конкретную депозитную программу. Иногда попадаются очень забавные названия, как, например, «Золотой дождь» :). Но давайте отложим самое «вкусное» на десерт, а сейчас кратко проанализируем типичные подходы к именованию депозитов.

Большинство банков предпочитают называть депозиты по типу и условиям вклада («Долгосрочный», «Детский накопительный счет», «Вклад с выплатой % ежемесячно»…), используя привычные слова вроде «Прибыльный», «Доходный», или «Копилка»… Часто в название программ включают название банка: «Астра-Прибутковий» от Астра Банка, «Актив прибутковий» от Актив-Банка, «Европейский Срочный» от банка Европейский, или просто «Київська Русь» от одноименного банка. А бывает, что названия строятся по совершенно неясному принципу: «Капітал + 1» и «Капітал – 1», «Стандарт – 1» и «Стандарт – 2»…

Конечно, в депозитах главное — не название, но оно также может стать зацепкой для некоторых клиентов. Так, некоторые банки не стесняются прямо заявлять о своих депозитах, что они самые-самые: «Надёжный», «Найкращий», «Вигідний», «100% успеха», «Мегаприбыль», или даже «Супер депозит» от ПУМБа, который также говорит нам — «Вы в курсе».

Бывает, вклады приурочивают к праздникам: «Вклад «Победа»» и просто «Победа», «Троица» от Имэксбанка; а банк Даниэль, вспомнив новогоднюю рекламу кока-колы, назвал депозит «Свято, що наближається!».

Непонятно, что хотел сказать банк Меркурий, назвав свой вклад «Блискавка». Ощадбанк не ушел от него далеко, и тоже предложил вкладчикам депозит «Бліц». Да и ПУМБ туда-же — «Молниеносное лето».

Встрачаются такие вклады, как «Арсенал» от Ощадбанка, «Багатій» от КредитВест Банка, «Как накопить миллион» и «Королевский» от Swedbank Invest…

Проминвестбанк предлагает депозит – «Дружині та Коханій», а Swedbank Invest — «Жить на проценты». Что хотел сказать нам УПБ названием «Завжди разом» — неясно. А Имэксбанк, видимо, проводит розыгрыши — вклад «Призер» заставляет так думать. Украинский финансовый мир обещает вкладчикам «Процентный вальс», а Swedbank Invest устроил «Шведский» депозит.

Промэкономбанк и Фортуна-Банк предлагают испытать судьбу с вкладами «Фортуна», «Фортуна-Стандарт» и «Фортуна-Экспресс». Автокразбанк обещает «Тверді відсотки», когда КредитВест Банк советует «Тримай хвилю!». ПУМБ спекулирует на футбольных фанатах, называя депозит «Футбольный БУМ!». Приватбанк ломает мыслительный аппарат простых людей предлагая им «Субординированный вклад».

А победитель нашего фестиваля депозитных названий — Донгорбанк. На выбор клиента они предлагают шесть замечательных вкладов: «Бродвей», «Диснейленд», «Монмартр», «Пикадилли», «Уолл-Стрит» и «Родео-драйв». Есть из чего выбирать, не так ли?

По моему мнению, если не стоит цель разработать нечно очень оригинальное и креативное, хорошим выбором станет название, описывающее условия вклада: срок, выплату процентов, целевую социальную группу. Это особенно актуально, если банк предлагает множество программ — так среди них проще ориентироваться, чем среди абстрактных названий. Если же вкладов всего несколько — можно придумать им хорошие названия, только чтобы дифференцировать эти продукты внутри банка. Хотя, в этом случае, названия вряд ли что-то расскажут о вкладе — придется выяснять условия, даже если вклад окажется неинтересным. Да и пора уже использовать новый словарь, а не порядком примелькавшиеся «Весенние», «Доходные» и «Надежные» названия — они уже не дифференцируют.

You are what you measure

27.04.2009

gnome-screen-ruler1

Статья подготовлена для developers.org.ua.

Мера – это, наверное, одно из самых интересных и глубоких абстрактных понятий. Мерять и измерять, иными словами – знать меру, это важная часть жизни человека. Это первый шаг на пути к управлению, любое управление базируется на измерении, или как минимум – на глазомере. Нет ничего удивительного в том, что мера также является и основополагающим понятием в управлении проектами, которым я имею счастье заниматься. Но, насколько я могу видеть, не все менеджеры проектов это понимают в должной степени. Впрочем, я сам это понял сравнительно недавно, поэтому решил поделиться мыслями на этот счет.

Почему управление – это в первую очередь измерение? Есть масса различных формальных и не очень определений понятия «управление», все они по сути похожи: управление – это действия, направленные на объект, для достижения цели. То есть, управление базируется на трех предпосылках: действия, объект, цель. Если чего-то из них нет – нет управления. Как это может быть? Давайте разберемся. Как может не быть действий? Это ситуация, когда вы ничего не можете поделать с объектом. Например, мы все знаем, что Земля вращается вокруг Солнца, но повлиять на эту ситуацию у нас нет никакой возможности. Такое «управление» можно назвать наблюдением. Как может не быть объекта? Например, вы можете прослушать курс лекций по управлению космическим кораблем, по если вас к нему не допустят – это останется теорией. Такое «управление» можно назвать теоретической подготовкой. Как может не быть цели? Это, например, когда вам на улице дали пистолет, объяснили с какой стороны он стреляет и куда жать, и на этом попрощались. Такое «управление» можно назвать… наверное, глупостью. (далее…)

Так как же выбирать страховую компанию для каско?

14.04.2009

roden1Вчера я собрался написать о выборе компании для каско, но так увлекся причинами напряженности страхового рынка, что до сути не дошел. Но, как обещал – раскрываю тему.

Итак, на страховом рынке все очень сложно. И по вполне объективным причинам. Добавим к ним немного национального колорита – слабое страховое законодательство, непрозрачный рынок и низкий общий этический уровень ведения бизнеса, и мы имеем в результате абсолютно обескураженного пользователя, с полной неразберихой в голове. И, к тому же, без инструментов для того, чтобы разобраться.

Ни один эксперт не скажет вам сейчас, где стоит страховаться. По одной простой причине – никто не знает, что случится со страховыми компаниями через полгода, а случится, явно, многое. Я, кстати, тоже никаких советов давать не буду – мне банально нечего посоветовать, я такой же запутанный потребитель.

Но ведь выбирать как-то надо! Не страховаться (кстати, частое решение в наши дни) – это совсем не выход, ведь у обычного человека те же проблемы, что и у страховой – доходы меньше, ремонт дороже, а деньги – в депозитах. Страховка стала менее надежным, но все-таки средством финансовой защиты, и защищаться есть от чего, машина стоит солидных денег, а вы можете вообще никак не влиять на возможный риск повреждений или, тем более, угона. Да, можно осторожнее водить, но кто-то же может и просто прилететь «в зад», что лично я чуть ли не ежедневно наблюдаю на улицах. (далее…)

Финансовая спячка

01.04.2009

«Финансы сейчас вообще никому не интересны. Их нет. Денег нет. Банкам не верят. Страховым не верят. Ваш сервис сравнения финансовых услуг сейчас никому не интересен» – раз в день кто-нибудь из ярых оптимистов, которыми мы окружены в повседневной жизни, начинает меня убеждать к верности своей картинки восприятия сегодняшней ситуации.

После таких разговоров традиционно начинаешь задумываться, неужели вот он конец, такой грустный, такой пессимистичный, такой обыденный?  Размышления на тему прерывает звонок: «что делать? в какой валюте держать деньги? в каком банке хранить – что там у вас говорят, у кого все спокойно? ты слышала, у кого интересные условия?»

Так вы говорили, что финансы сейчас никому не интересны?

Можем с точностью фиксировать, что к 3 сферам, в которых традиционно каждый украинец разбирался: политика, реклама и футбол, добавилась четвертая – финансовая.

Спросите у любого на улице, какой банк сейчас надежный – у каждого свое мнение. несколько миллионов мнений на одну тему, это не шутка:) как тут без сервиса сравнения?!