Здесь диллема: либо выдюжить своими двумя руками и головой (затык именно в объеме качественного кода и времени) при возможности что-то не успеть, где-то опоздать, не оправдать надежд и все это время тянуть лямку на пределе возможностей, либо начать расширять штат.

В расширении проблема психологического характера. Как бывший наемный сотрудник, я очень болезненно замечаю отличия мотивационного характера между владельцем какого-то дела и наемным сотрудником. Слишком низкое КПД при высоких затратах времени для контроля.

На этапе стартапа можно брать в долю. Но так как подавляющую часть проекта пока делаю я, вклад нового человека будет очень долго составлять мизерную оставшуюся часть. Соответственно, доля его дохода будет такой же. Мало кто на это согласится в первое время, да и технарей, свободных и грамотных, в нашей стране мало.

Здесь, наверное, нужен опыт организатора и экономиста, которого у меня нет. Дарить же ему, например, половину дохода – сформируется неверное ощущение его доли вклада и потом тяжело ломать это представление и выходить на правильное распределение вклада.

Надеюсь, заметишь – ответишь, заранее спасибо.